Chargement...
Ressources · Guides · Accès aux soins
Guide · Accès aux soins
Le renoncement aux soins ne relève pas seulement de l’État ou de l’Assurance maladie : une commune, une intercommunalité ou un département disposent de vrais leviers. Ce guide aide les élus et les directions à identifier les causes sur leur territoire, à choisir les actions utiles et à s’entourer des bons partenaires.
Par Franck Droin, associé fondateur · publié le 10 novembre 2026 · mis à jour le 11 novembre 2026 · 7 minutes de lecture
Le renoncement aux soins a quatre grandes causes : le coût, la distance et les délais, la complexité administrative, le manque d’information. Une collectivité agit rarement sur toutes à la fois. Elle part d’un diagnostic local, puis combine quelques leviers adaptés : l’accès aux droits, une complémentaire santé accessible, une offre de soins de proximité, des actions d’« aller-vers » et la mobilité, avec l’Assurance maladie, l’agence régionale de santé et les professionnels de santé.
Selon la Mutualité Française, 65 % des Français déclarent avoir dû renoncer à des soins au cours des douze derniers mois (Carnet de santé de la France, édition 2025, repris dans le Baromètre santé-social AMF – Mutualité Française de novembre 2025). Le renoncement touche surtout les soins dentaires, l’optique, les consultations de spécialistes et les soins dont le délai d’accès est long.
Il pèse sur la santé des habitants, qui consultent plus tard et dans un état plus dégradé, et sur l’attractivité du territoire. C’est pourquoi l’accès aux soins figure parmi les premières préoccupations exprimées aux élus locaux.
Chaque cause appelle des réponses différentes :
Le CCAS réalise une analyse des besoins sociaux en début de mandat : c’est un point d’appui naturel pour objectiver le renoncement aux soins. Elle se complète avec les données de l’Assurance maladie et de l’agence régionale de santé (densité de professionnels, part des habitants sans médecin traitant, bénéficiaires de la complémentaire santé solidaire), et avec les remontées des acteurs de terrain : CCAS, centres de santé, pharmacies, associations.
Le diagnostic doit dire quelles causes dominent, et pour quels publics : personnes âgées, jeunes, familles monoparentales, travailleurs indépendants, quartiers ou communes éloignés de l’offre de soins.
Selon le diagnostic, une collectivité peut combiner :
Une collectivité n’agit pas seule. Les principaux partenaires sont la caisse primaire d’assurance maladie, qui conduit des actions d’accompagnement des assurés en situation de renoncement ; l’agence régionale de santé, signataire des contrats locaux de santé ; le département, chef de file de l’action sociale ; les communautés professionnelles territoriales de santé (CPTS), qui organisent les professionnels du territoire ; les associations et les acteurs de la médiation en santé.
Le rôle propre de la collectivité est souvent de réunir ces acteurs, de faire connaître les dispositifs aux habitants et de combler un manque précis repéré par le diagnostic.
Quelques indicateurs suffisent pour suivre l’action dans la durée :
Questions fréquentes
Oui. Elle peut faciliter l’accès aux droits, proposer une mutuelle communale, soutenir ou créer une offre de soins de proximité, organiser des actions d’aller-vers et la mobilité vers les lieux de soins, en lien avec l’Assurance maladie et l’agence régionale de santé.
Par un diagnostic : l’analyse des besoins sociaux du CCAS, les données de l’Assurance maladie et de l’agence régionale de santé et les remontées du terrain indiquent quelles causes dominent et quels publics sont concernés.
Non. Elle agit sur le coût pour les habitants sans contrat d’entreprise, mais pas sur la distance, les délais ou la complexité des démarches. Elle est utile en complément d’autres leviers.
La CPAM, l’agence régionale de santé, le département, la CPTS du territoire, les centres et maisons de santé, les associations et les acteurs de la médiation en santé.
C’est un accord entre une collectivité et l’agence régionale de santé, souvent avec d’autres partenaires, qui fixe des priorités de santé pour le territoire et les actions à conduire sur plusieurs années.
Aller plus loin
À lire aussi. Construire le projet médical d’un centre de santé : méthode en cinq étapes · Comment mettre en place une mutuelle communale : les 9 étapes
Sources. Mutualité Française, Carnet de santé de la France, édition 2025, repris dans le Baromètre santé-social AMF – Mutualité Française (novembre 2025). service-public.gouv.fr et ameli.fr (complémentaire santé solidaire, actions d’accompagnement des assurés). Code de l’action sociale et des familles (analyse des besoins sociaux des CCAS) ; agences régionales de santé (contrats locaux de santé). Retours d’expérience de collectivités et de missions KAISSA.
Publié le 10 novembre 2026 par Franck Droin, associé fondateur, KAISSA Consulting, mis à jour le 11 novembre 2026. Contenu d’information générale, à adapter à votre situation.